西门子公司人力资源开发战略

西门子公司人力资源开发战略
开发,企业主应当通过与员工的真诚合作来增加公司的价值,要爱护自己的员工,在创造一个人就业机会的同时创造一个人的发展机会,努力培养员工对本企业的归属意识,把个人的发展同企业命运紧密地联系在一起。在西门子公司,企业主与员工的伙伴关系体现得非常充分。当外界问及西门子公司的员工在哪儿工作时,回答近乎异口同声:在西门子公司!这回答听起来似乎很平常,但就在这平常之中却展现出西门子公司员工热爱企业、视厂为家的主人翁责任感,这就是西门子文化所培养出来的西门子人。是西门子文化给企业不断注入了活力,使企业发展始终充满着生机。


  西门子公司在一个半世纪里取得的成功经验是极其宝贵的,具有普遍的指导意义。尤其是它在人才资源开发方面的一些有效举措,对于我国正在构建的现代人事制度有着重要的参考价值,我们应当很好地加以研究、借鉴。


  [案例评点]


  西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司。迄今为止已整整走完了150年的发展历程,据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年—40年之间,许许多多的竞争者在国际工商业大舞台上来去匆匆,转瞬即逝,起落无迹。那么,西门子公司为什么能够一改故辙,不仅成功地走出了一条长盛不衰之路,而且在强手如林、竞争剧烈的今天仍然保持着一股强劲的发展势头令世人所瞩目呢?这个问题的确耐人寻味,发人深思。


  目前西门子公司已在世界上190多个国家和地区设立了代表处,经济全球化战略已经实现,西门子公司在50多个国家建有400多个生产厂家,仅中国就有西门子公司的合资和独资企业39家,投资额已达7亿马克,约合3.9亿美元。预计到2000年可增至10亿美元,西门子公司还设有投资公司1000多家,业务扩展到能源、交通、信息、医疗、家电等15个大的商务领域,1996年度订单额已达1000多亿马克。


  西门子公司总结了自己长盛不衰的经验:(l)始终一贯地谨慎处理财务问题;(2)不断开发新产品;(3)高度重视人才资源开发;(4)公司对内部、外部环境的灵活适应性;(5)科学地培养员工的归属意识等。


李啸尘/(ChinaByte)